人才队伍建设是推动信源润滑公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。中国石油集团正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与信源公司价值同步实现、员工与信源公司共同成长和相互促进。

信源人力资源使命

落实“人才兴企”的核心战略，提升总公司可持续发展竞争优势，保障建设国际一流能源公司目标的实现。

信源人力资源目标

坚持科学合理、精干高效的用人政策，优化人力资源结构；加强“三支队伍”建设，落实人才滚动发展规划；完善人力资源管理体系，建立具有市场竞争力的用工制度和薪酬制度；发挥人力资源比较优势和政策导向作用，建立员工不同的职业发展通道，实现公司与员工的共同发展。
 

信源人力资源战略

构建高效组织机构

根据总公司的战略目标，构建并保持精干、高效的组织机构，使组织规模、结构和特征满足业务快速发展需要，确保组织发展的适应性与前瞻性，打造核心竞争力。

提升员工竞争力

支持激励员工不断学习，提供与公司发展目标一致的培训与发展机会，全力提升员工竞争能力，实现企业与员工的“双赢”。

创新管理制度体系

根据国际一流能源公司的要求，不断更新管理理念，创新管理机制，营造清晰的政策环境，完善配套的制度体系，保障并推进总公司战略目标的实现。

营造开放和谐氛围

营造开放、透明、平等、包容的环境，坚持“以人为本，关爱员工”的理念，构建和谐信源。

信源公司重视基层班组建设和先进模范人物的榜样和示范作用，通过多种形式的激励措施，激发员工的主动性和创造性，对优秀员工进行奖励，近年来在润滑油行业取得优异的成绩。2007年，评选出10位杰出青年、62名优秀青年、授予20名员工“信源润滑油•榜样”称号。